Déterminer et analyser les coûts de revient

Pré-requis

Pour le passage du titre GPMS, justifier d’un titre de Niveau IV à III et/ou de 3 à 5 ans d’expérience et de maîtrise d’un domaine ou d’une gestion d’entreprise ou d’association. Pas de pré-requis pour les non candidats au titre.

Public

Managers, chefs ou gérants d’entreprise désireux de consolider ou de développer leurs acquis d’expérience : Chef d'agence - Directeur/ directrice d'unité de services au public - Directeur/ directrice adjointe de PME/ PMI - Dirigeant/ dirigeante de SCOP - Responsable d'agence - Responsable de petite ou moyenne entreprise - Responsable d'unité de gestion d'organisme social -Responsable de site, responsable d'association, responsable de service.

Objectifs :

  • découper la structure en sous-ensembles homogènes
  • choisir des techniques d’évaluation et de rattachement des charges et produits
  • définir et mettre en place les instruments pertinents de mesure des coûts et des marges
  • valoriser les productions dans le temps afin de produire des analyses sur les composantes des coûts de revient.

Programme

Gérer pour décider

  • Utiliser la méthode de centre d’analyse (division comptable de l’entreprise correspondant à l’organisation fonctionnelle)
  • Evaluer et rattacher des charges et des produits
  • Introduction à la comptabilité par activité (ABC)
  • Définir et Analyser les coûts via les différentes approches des coûts :
    - les coûts complets
    - les coûts variables
    - les coûts directs (point de non-fabrication.)
    - l’imputation rationnelle
  • Mettre en place la comptabilité analytique :
  • coût marginal et de la rentabilité
  • seuil de rentabilité et du point mort (relation coûts, volume, profits)
  • Décider des règles de facturation interne et de coût standard en conséquence

Rentabiliser : mettre en œuvre le contrôle de gestion

  • Elaborer les coûts de revient et les calculs des marges pour une unité d’œuvre
  • Calculer les marges pour chaque méthode d’élaboration des coûts de revient
  • Analyser et évaluer les stocks Intégrer le suivi budgétaire au contrôle de gestion
  • Comprendre les objectifs du suivi budgétaire et le mettre en œuvre :
  • Présentation des différentes méthodes d’élaboration de prévisions budgétaires
    - Budgets des ventes, de la production et des approvisionnements
    - Budgets des investissements, administration générale, impôts et taxes, de trésorerie
  • Appliquer les méthodes du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion
  • Evaluer les limites du système budgétaire face aux enjeux de la compétitivité
  • Définir ses indicateurs pour concevoir son tableau de bord de gestion

Durée

21h

Coût pédagogique

  • Tarifs GPMS :
    • 30 euros l’heure stagiaire pour l’ensemble du cursus
    • 40 euros l’heure stagiaire pour 1 des CCP
  • 50 euros l’heure stagiaire pour une seule action de formation
  • Eligible CPF sous le code formation 129891

Intervenants

Expert comptable, contrôleur de gestion choisis parmi notre équipe (cf. www.lvconsultants.fr/L-equip...

Notes :

Tarif indicatif, non contractuel. Pour un devis personnalisé, nous contacter.

Méthode pédagogique et outils

  • avec autodiagnostic initial, exercices et test final de restitution sous forme de QCM ou d’étude de cas
  • Retour d’expérience d’un professionnel du secteur
  • Mises en situation professionnelles, notamment tirées d’annales
  • Présentation orale dans l’esprit des épreuves
  • Nombreuses études de cas pratiques tirés du vécu professionnel des stagiaires
  • Modèles de tableaux de bord de gestion et de budget
  • Synthèses et fiches pratiques, modèles de budget prévisionnels & de tableaux de bord, sitographies remis dans l’espace membre dédié.
  • Des supports et exercices complémentaires mis à disposition dans l’espace membre en ligne pour approfondir les notions à son rythme et sur une plateforme en ligne LV Consultants
  • Disponibilité en continu du tuteur pour encadrer la séquence et répondre aux questions d’ordre pédagogique

Evaluation et suivi

  • positionnement individualisé
  • 2 questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
  • bilan pédagogique remis au client
  • sanction du stage : attestation de stage
  • Action de formation adossée au référentiel CCP3 du titre professionnel GPMS, avec évaluations spécifiques pour les candidats au diplôme (travail personnel tutoré en entreprise

Restons connectés!

                         
                         

Prochains stages

  • Inscription

    KOU: 22 15 61
    CAY: 38 24 15

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