Finance pour non financiers

Pré-requis

Aucun

Public

Tout public souhaitant connaître les fondamentaux de la finance (cf. références sur références sur lvconsultants.fr/L-equipe.html)

Objectifs

  • Développer un mode de pilotage fondé sur la responsabilisation des acteurs et l’appropriation d’outils
  • Comprendre une conversation financière : acquérir le vocabulaire économique et financier utilisé en gestion
  • développer une culture et une vision commune en matière financière au sein de son entreprise

- Situer l’entreprise dans son environnement économique

- Comprendre la logique de construction du compte de résultat et du bilan

- Comprendre les mécanismes financiers de l’entreprise et les indicateurs financiers de performance

- Évaluer la santé financière d’une entreprise à partir de l’analyse financière

- Intégrer les conséquences économiques et financières à ses décisions opérationnelles dans le pilotage de son activité et de ses projets

- Associer un budget cohérent et adapté à ses plans d’action

- Adopter la culture de la transversalité dans son mode de pilotage et savoir y contribuer

- Evaluer la performance

Programme

Comprendre le vocabulaire financier

  • Le compte de résultat, le bilan, le cash flow
  • Le vocabulaire financier indispensable : BFR, ROC, free cash flow, CAPEX,
  • EBITDA, DSO, ROI

Comprendre la logique financière

  • Le compte de résultat
  • Le bilan
  • Le tableau de flux de trésorerie
  • Le plan de financement

Cerner l’environnement économique et financier de l’entreprise

  • Comprendre les notions macro-économiques clés et analyser leur impact
  • sur l’entreprise
  • Identifier les risques économiques et financiers pour l’entreprise
  • Cerner les facteurs de compétitivité

Identifier et analyser les contraintes de l’entreprise

  • Analyser les circuits de financement, les contraintes liées au marché et les
  • exigences des actionnaires
  • Identifier les partenaires économiques et financiers des entreprises : investisseurs, banques, agences de notation, assureurs

Diagnostiquer les équilibres financiers

  • Fonds de roulement - Besoin en fonds de roulement = Trésorerie
  • Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes
  • Évaluer la rentabilité
  • Exploiter les ratios

Gérer pour décider

  • Utiliser la méthode de centre d’analyse (division comptable de l’entreprise correspondant à l’organisation fonctionnelle)
  • Comprendre l’Analyser les coûts via les différentes approches
  • Comprendre les fondamentaux de la comptabilité analytique

Rentabiliser : mettre en œuvre le contrôle de gestion

  • Elaborer les coûts de revient et les calculs des marges pour une unité d’œuvre
  • Calculer les marges pour chaque méthode d’élaboration des coûts de revient
  • Analyser et évaluer les stocks

Intégrer le suivi budgétaire au contrôle de gestion

  • Comprendre les objectifs du suivi budgétaire et le mettre en œuvre
  • Présentation des différentes méthodes d’élaboration de prévisions budgétaires
  • o Budgets des ventes, de la production et des approvisionnements
  • o Budgets des investissements, administration générale, impôts et taxes, de trésorerie
  • Appliquer les méthodes du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion
  • Evaluer les limites du système budgétaire face aux enjeux de la compétitivité
  • Définir ses indicateurs pour concevoir son tableau de bord de gestion

Durée

14 heures sur 2jours consécutifs ou 4 demi-journées

Coût pédagogique

Tarif inter-entreprise : 713€ par participant 646€ à partir de 2 stagiaires de la même entreprise

Tarif de groupe intra-entreprise : 2 100€ pour un groupe de 8 personnes en moyenne

566€ à partir de 3 stagiaires de la même entreprise

Intervenants

Expert-comptable et financiers choisi parmi nos consultants spécialistes en comptabilité-gestion

Méthode pédagogique et outils

  • Apports théoriques et retour d’expérience par des experts du domaine
  • Nombreux exercices d’application et études de cas concrets tirés des réalités de l’entreprise
  • Modèles de tableaux de bord de gestion et de budget
  • Pédagogie pragmatique fondée sur l’expérience
  • Modèles de document pour une application opérationnelle immédiate

Evaluation et suivi

  • Un questionnaire préalable de recensement des besoins
  • Evaluation continue des progrès réalisés
  • 2 questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
  • Sanction : Attestation de stage

Restons connectés!

                         
                         

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