Assurer la gestion financière

Pré-requis

Pour le passage du titre GPMS, justifier d’un titre de Niveau IV à III et/ou de 3 à 5 ans d’expérience et de maîtrise d’un domaine ou d’une gestion d’entreprise ou d’association. Pas de pré-requis pour les non candidats au titre.

Public

Managers, chefs ou gérants d’entreprise désireux de consolider ou de développer leurs acquis d’expérience : Chef d'agence - Directeur/ directrice d'unité de services au public - Directeur/ directrice adjointe de PME/ PMI - Dirigeant/ dirigeante de SCOP - Responsable d'agence - Responsable de petite ou moyenne entreprise - Responsable d'unité de gestion d'organisme social -Responsable de site, responsable d'association, responsable de service.

Objectifs :

  • Développer son entreprise par une gestion financière maîtrisée
  • Intégrer les mécanismes de l’économie à la gestion d’entreprise
  • S’entraîner à l’analyse financière
  • Afin de maîtriser les risques, et notamment les équilibres financiers
  • Maîtriser les objectifs des partenaires de l’entreprise
  • Comprendre les soldes intermédiaires de gestion

Programme

MODULE 1 LES FONDAMENTAUX DE L’ECONOMIE D’ENTREPRISE : ANALYSE ET GESTION FINANCIERE (21H, 3 J DE REGROUPEMENT)

Notions de base de l’économie et finalité de l’entreprise
  • Les fondements de l‘économie, les principaux courants théoriques, et les différentes fonctions économiques
  • Les problématiques actuelles et Le financement de l’économie
  • Les facteurs de production
  • Le capital humain
Statuts, Acteurs et négociation
  • Typologie des structures juridiques de l’entreprise
  • L’environnement économique et social
  • Les tiers de l’entreprise (banques, fournisseurs, clients...)
  • Prévenir les impayés et négocier avec son banquier
  • Prévenir les impayés : établir une procédure de prévention des impayés et négocier avec ses clients
Rappel sur les apports comptables
  • Bilan fiscal, fonctionnel et financier
  • Compte de résultats Investir et financer son investissement
  • Les finalités et topologies des investissements
  • Suivre les flux de trésorerie liés à l’investissement
  • Les modes de financement et les acteurs influents
Développer son entreprise
  • La situation de l’économie et de la fiscalité française
  • Les modèles économiques à succès
  • Analyser l’activité et les marges
  • Déterminer les résultats : résultat d’exploitation, financier, exceptionnel et le seuil de rentabilité, et la capacité d’autofinancement
  • Le free cash flow indicateur clé de performance économique
Assurer les équilibres financiers
  • Maîtriser le besoin en fond de roulement
  • Evaluer l’équilibre financier d’ensemble et l’importance de la position de trésorerie
  • Les modes de financement du cycle d’exploitation
  • Le financement de la croissance L’impératif de la rentabilité
  • La rentabilité financière des capitaux propres
  • Les attentes de rendement des investisseurs et des marchés financiers
  • L’effet de levier

MODULE 2 ELABORER UN DIAGNOSTIC FINANCIER A PARTIR DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION (21H PRESENTIEL, 4.5H E-LEARNING)

Déterminer ses Marges commerciales et production
  • Mesurer les ressources générées par une entreprise commerciale afin de payer ses frais et dégager un bénéfice
  • Mesurer l’activité d’une entreprise industrielle en analysez sa production.
  • Taux de marge et taux de production
  • Distinguer le chiffre d’affaire de la production
Mesurer la création de richesse par la Valeur ajoutée de l’entreprise
  • Définir la valeur ajoutée d’une entreprise
  • Analyser la notion de charges externes utilisée pour le calcul de la valeur ajoutée
  • Calculer la valeur ajoutée et la valeur ajoutée corrigée
  • Analyser la valeur ajoutée et le taux de valeur ajoutée
  • Comment interpréter la valeur ajoutée ?
Définir et interpréter l’Excédent brut d’exploitation
  • Définir et calculer l’excédent brut d’exploitation (EBE)
  • Analyser la notion d’excédent brut d’exploitation (EBE)
  • Comparer l’excédent brut d’exploitation (EBE) et l’EBITDA
Elaborer et Piloter le Processus Budgétaire de son Entreprise
  • Resituer l’outil de pilotage dans le cadre du contrôle de gestion
  • acquérir les techniques d’élaboration du processus budgétaire et développer les outils de mesure et de contrôle de l’activité
  • analyser les écarts et actualiser les prévisions
Définir et interpréter la capacité d’autofinancement (CAF)
  • Définir la capacité d’autofinancement et l’autofinancement
  • Calculer la capacité d’autofinancement, à partir de l’EBE ou du résultat de l’exercice
  • Utiliser la capacité d’autofinancement, la capacité d’autofinancement financière et l’autofinancement

Durée

Durée modulable en fonction des besoins identifiés en positionnement, jusqu’à 42h en présentiel. Possibilité de ne pas suivre tous les modules.

Coût pédagogique

  • Nous consulter
  • Cofinancement d’Opcalia possible
  • Eligible CPF pour les professionnel du secteur de l’alimentation

Intervenants

Expert comptable, contrôleur de gestion choisis parmi notre équipe (cf. www.lvconsultants.fr/L-equip...

Notes :

Tarif indicatif, non contractuel. Pour un devis personnalisé, nous contacter.

Méthode pédagogique et outils

  • avec autodiagnostic initial, exercices et test final de restitution sous forme de QCM ou d’étude de cas
    - complément e-learning pour le module 2
  • Retour d’expérience d’un professionnel du secteur
  • Mises en situation professionnelles, notamment tirées d’annales
  • Présentation orale dans l’esprit des épreuves
  • Nombreuses études de cas pratiques tirés du vécu professionnel des stagiaires
  • Modèles de tableaux de bord de gestion et de budget
  • Synthèses et fiches pratiques, modèles tableaux de bord, sitographies remis dans l’espace membre dédié.
  • Des supports et exercices complémentaires mis à disposition dans l’espace membre en ligne pour approfondir les notions à son rythme et sur une plateforme en ligne LV Consultants
  • Disponibilité en continu du tuteur pour encadrer la séquence et répondre aux questions d’ordre pédagogique

Evaluation et suivi

  • positionnement individualisé
  • 2 questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
  • bilan pédagogique remis au client
  • sanction du stage : attestation de stage
  • Action de formation adossée au référentiel CCP3 du titre professionnel GPMS, avec évaluations spécifiques pour les candidats au diplôme (travail personnel tutoré en entreprise

Restons connectés!

                         
                         

Financer sa formation